其總體的觀點(diǎn)整理如下：
過(guò)去一段時(shí)間以來(lái)，微影院/影K整體上出現(xiàn)了如下現(xiàn)象：
１、分化 早期各種類(lèi)型的微影院/影吧實(shí)體店出現(xiàn)明顯的分化，一部分有能力生存的，有經(jīng)營(yíng)能力的業(yè)主在微影院/影k市場(chǎng)殺出了一條血路，而相當(dāng)部分經(jīng)營(yíng)不善，規(guī)模較小的店面，其中有不少則已經(jīng)關(guān)停、轉(zhuǎn)讓或被兼并。
２、開(kāi)店速度趨緩 早期的微影院/影吧市場(chǎng)是由一批系統(tǒng)商和設(shè)備商推動(dòng)的，而這些系統(tǒng)商目前開(kāi)店速度明顯慢了下來(lái)。整個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)店速度，事實(shí)上都在放慢。
３、轉(zhuǎn)型與發(fā)展 KTV轉(zhuǎn)向影K逐步從理論變成現(xiàn)實(shí)，一方面是VOD點(diǎn)播系統(tǒng)商紛紛接入影片資源，為影K解決系統(tǒng)設(shè)備和片源的問(wèn)題（比如雷石、視易、陽(yáng)光、海媚）。另外一方面是KTV業(yè)主也積極擁護(hù)和嘗試加入微影院/影k的新娛樂(lè)方式，并且出現(xiàn)了一些KTV+微影院或影k一體化的實(shí)體店。
當(dāng)然，上述只是市場(chǎng)的一種表現(xiàn)，其實(shí)整個(gè)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一些新的常態(tài)和深水區(qū)問(wèn)題。主要有：
新常態(tài)一：陣營(yíng)分化
由于以往行業(yè)散亂的小影吧難以經(jīng)營(yíng)，紛紛投靠具有影片資源、資金實(shí)力、運(yùn)營(yíng)能力、品牌號(hào)召力的領(lǐng)袖企業(yè)，綜合資源，聯(lián)盟發(fā)展。這無(wú)形中形成了一定的陣營(yíng)劃分。比如一起看（擁有愛(ài)奇藝影視資源）以及相關(guān)合作的加盟商，形成了自己的陣營(yíng)。
陣營(yíng)的特點(diǎn)是：在陣營(yíng)內(nèi)，資源互通，交流學(xué)習(xí)合作。陣營(yíng)之外，基本是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
新常態(tài)二：規(guī)模發(fā)展
小而散不好賺錢(qián)，難以抵抗風(fēng)險(xiǎn)。所以現(xiàn)在投資的微影院/影吧/影K基本上呈現(xiàn)出這樣的特點(diǎn)：規(guī)�；�、品牌化、連鎖化。
這樣發(fā)展的好處是：1）快速?gòu)?fù)制；2）資源有效共享；3）加強(qiáng)用戶(hù)品牌認(rèn)知；4）真正有利于做強(qiáng)做大，抵抗風(fēng)險(xiǎn)。
其背后根源是：1）風(fēng)投資本切入；2）有資金有片源的大企業(yè)切入；3）KTV大佬切入。
新常態(tài)三：娛樂(lè)一體化
影K概念炒了很久，影K需要解決的系統(tǒng)、片源、設(shè)備等問(wèn)題在近期有了突破。如VOD廠商紛紛接入影視內(nèi)容。眾多影K配套設(shè)備比如功放、音箱等不斷推出，設(shè)備不斷升級(jí)。影K模式有同一個(gè)房間觀影唱K，還有分開(kāi)不同區(qū)域觀影唱K，總之影K形態(tài)已經(jīng)基本被業(yè)界接納。
當(dāng)然，現(xiàn)在還有一些準(zhǔn)備在影K系統(tǒng)中接入VR、體感游戲、直播等娛樂(lè)形式。未來(lái)的模式，必定是一個(gè)綜合的娛樂(lè)平臺(tái)。這是未來(lái)的一種必然形態(tài)，至于能否被市場(chǎng)接受、推廣，其核心就是解決運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，也就是我們所說(shuō)的微影院/影K的深水區(qū)。
深水區(qū)一：身份問(wèn)題
現(xiàn)在很多業(yè)主都希望在營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營(yíng)范圍，可以明確寫(xiě)上：“微影院”、“影吧”、“影K”等字眼，而不是像現(xiàn)在更多是用咖啡廳、西餐廳、書(shū)店、水吧、網(wǎng)咖、KTV等經(jīng)營(yíng)身份來(lái)頂替。
當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)身份的認(rèn)定，是國(guó)家層面的事情。目前大家都認(rèn)為，微影院/影K的身份肯定能解決。但何時(shí)解決，則沒(méi)有明確的時(shí)間表，這也是影響整個(gè)業(yè)態(tài)發(fā)展的重要因素。阿強(qiáng)家庭影院導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)歡迎您！
深水區(qū)二：營(yíng)收問(wèn)題
很多案例的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明：靠賣(mài)票房單一手段，無(wú)法維持經(jīng)營(yíng)。就算酒水零食等消費(fèi)收入，能把店面運(yùn)營(yíng)做好的也是很有限。
影K方面：是唱K為主，還是觀影為主？KTV客源如何轉(zhuǎn)化為觀影客源？針對(duì)觀影人群如何進(jìn)行二次營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)際狀況都不容樂(lè)觀。
當(dāng)然，業(yè)界一些關(guān)于營(yíng)收的思路值得參考，包括：1）理解90后消費(fèi)心理，做互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)；2）與飲食、文化結(jié)合，提升配套消費(fèi)比重；3）利用人氣，作櫥窗展示，為品牌增加展示銷(xiāo)售空間；4）銀幕媒體化，發(fā)展片頭廣告。 等等。
深水區(qū)三：發(fā)展問(wèn)題
起步難，發(fā)展更難。未來(lái)微影院/影k的發(fā)展將會(huì)碰到幾大發(fā)展問(wèn)題：
1）如何做好消費(fèi)人群定位，實(shí)現(xiàn)與院線(xiàn)的共贏，做后電影市場(chǎng)的有益補(bǔ)充。
2）同行之間如何良性競(jìng)爭(zhēng)，以獨(dú)有的特色打造自己的消費(fèi)群。
3）儲(chǔ)備人才如何跟得上市場(chǎng)的需求。人才包括技術(shù)人才和管理運(yùn)營(yíng)人才。這樣確保幾百幾千家店的順利開(kāi)啟和運(yùn)作；運(yùn)營(yíng)人才的培訓(xùn)、設(shè)備技術(shù)的升級(jí)應(yīng)用技能培訓(xùn)，是交給第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)還是自由體系進(jìn)行培養(yǎng)。
大家都認(rèn)為說(shuō)目前國(guó)內(nèi)微影院/影K/影吧這種形態(tài)，屬于起步時(shí)期。未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)，必將是：
一條區(qū)別于院線(xiàn)的新的個(gè)性化影院市場(chǎng)。當(dāng)前這種個(gè)性化影院市場(chǎng)目前相比院線(xiàn)還很小，但未來(lái)會(huì)成為與院線(xiàn)相匹配的市場(chǎng)。
有的叫電影二級(jí)市場(chǎng)，有的叫后電影市場(chǎng)，也有叫微影院或影吧市場(chǎng)，影K市場(chǎng)。但無(wú)論什么名稱(chēng)，都具備以下特性：規(guī)模、品牌、聯(lián)盟。m.vxru.cn家庭影院設(shè)計(jì)導(dǎo)購(gòu)
1）規(guī)模：有一定的聯(lián)鎖品牌規(guī)模和數(shù)量，有足夠量的銀幕。
有足夠多的門(mén)店才能吸引形成品牌效益，吸引客源進(jìn)行全方位的營(yíng)銷(xiāo)策；有足夠量的銀幕才能吸引片源方、內(nèi)容資源方及投資方。
2）品牌：逐漸會(huì)有行業(yè)全國(guó)性知名聯(lián)鎖品牌出現(xiàn)
有品牌才有號(hào)召力，任何一個(gè)行業(yè)都需要品牌領(lǐng)袖企業(yè)才能發(fā)展壯大，做大做強(qiáng)。
3）聯(lián)盟：產(chǎn)業(yè)的融合和跨領(lǐng)域的資源整合，形成聯(lián)盟化的經(jīng)營(yíng)體系
像院線(xiàn)一樣，大家有一樣的票房數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)口徑，才可以破解各陣營(yíng)的分歧與阻礙，形成良性的市場(chǎng)、最終獲得國(guó)家政策性支持。
小結(jié)：
一個(gè)新的市場(chǎng)、新的行業(yè)形成，需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的共同努力。也需要同一個(gè)領(lǐng)域里、各個(gè)陣營(yíng)、每一家企業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)的共同推動(dòng)。
